Roland van der Wal, de nieuwe plantmanager bij Romein in Dodewaard, denkt vooral in mogelijkheden. Ook bij zichzelf. Zijn dyslexie ziet hij bijvoorbeeld niet als een beperking, maar als iets waardoor hij op sommige vlakken anders kijkt. ‘‘Ik ben niet zo goed in namen en ook met taal heb ik moeite, maar ik ben bijvoorbeeld wel heel goed in het lezen van lichaamstaal. Die liegt niet.”
Sinds 12 mei werkt Roland als interim-plantmanager bij Romein. Zijn opdracht is helder: de productie toekomstgerichter maken. ‘‘Ik ben interim, dus het is voor bepaalde tijd. Ik heb de opdracht om de productie toekomstgerichter te maken.”
Roland woont samen met vrouw, dochter en hond in Renkum. ‘‘Het is over de Rijn, maar vlakbij Dodewaard. Zeventien minuten rijden”, zegt hij. ‘‘Ik heb hiervoor 26 jaar gewerkt in de architectenwereld, eerst als tekenaar en later projectleider.”
‘‘Omdat ik me begon te vervelen, ben ik gestopt en ben na enkele maanden nadenken een eigen bedrijf begonnen. BTE wilde me eerst inhuren als projectleider, maar na een paar gesprekken hadden zij het idee dat ik me dan weer snel zou gaan vervelen.’’
De eerste tijd deed hij veel veldwerk in de productiehallen 1, 4 en 5. ‘‘Ik heb meegedraaid met de collega’s en veel naar ze geluisterd. Ik heb gevraagd waar zij tegenaan lopen. Soms hebben medewerkers heel goede ideeën, het is goed om iedereen serieus te nemen. Ik ga wel altijd de discussie aan en vraag door.”
Zo kreeg hij steeds beter een beeld van hoe processen binnen onder andere de productieafdelingen gaan. ‘‘Op basis van die analyses ben ik gaan bedenken wat er efficiënter zou kunnen.”
Hij noemt een klein voorbeeld. ‘‘Bij een bezoek aan een hal zag ik dat ze maar één kubel gebruikten om te storten, terwijl er nog meer snel uithardend beton klaar stond. Op het moment dat dat werd gebruikt, was het uitharden al gevorderd. Dan is het niet zo vreemd dat er veel lucht in het eindproduct komt en het niet de kwaliteit heeft die je wilt.”
En zo opperde hij het gebruik van een tweede kubel, om het mengsel sneller te kunnen verwerken en de faalkosten zo te verminderen. ‘‘Er was geen tweede storter beschikbaar, dus daar moet je iets aan gaan doen. Dan denk je verder dan: we doen het altijd zo. Als het beter gaat is dat ook motiverender voor medewerkers. Als een product niet zo lekker uit de mal komt, dan doet dat iets met de sfeer. Je raakt er niet gemotiveerder van.”
Volgens Roland zijn er op verschillende punten in de productie winst te behalen, soms eenvoudig en soms wat ingewikkelder. ‘‘Je moet wel de mensen die het uitvoeren mee krijgen. Zelf raak ik getriggerd als gezegd wordt dat het altijd zo gedaan is. Dan ga ik aan. Ik maak graag het onmogelijke mogelijk.”
Naast zijn werk bij Romein heeft Roland een eigen bouwatelier, waarin hij zijn achtergrond in architectuur combineert met bouwen. Daarnaast maakt hij nog tijd voor thuis, voor lange wandelingen met de hond en zijn hobby’s ‘sportief autorijden’ en nachtfotografie. ‘‘Ik fotografeer bijvoorbeeld het noorderlicht. Daar moet je soms wel naar een donkere plek in Nederland rijden, maar dat is dus goed te combineren met autorijden. Ook maak ik met de auto graag lange tochten door de bergen.”
Zo blijft er weinig tijd over voor slapen, maar daar kan Roland prima mee leven. ‘‘Ik heb aan zes uur per nacht ruim genoeg. Vaak slaap ik korter en dat werkt voor mij prima.”
