Voor een nieuwe uitdaging hoef je niet altijd buiten de deur te kijken. Dat laat Edwin Opdam mooi zien. Na ruim drie jaar bij De Hamer maakt hij per januari 2027 de overstap naar Romein. Niet naar een nieuwe werkgever, maar wél naar een nieuwe rol, een nieuwe omgeving en een mooie stap vooruit!
Edwin is getrouwd, vader van drie kinderen en startte in 2022 bij De Hamer als Rayonmanager Riolering & Bestrating. Die stap kwam destijds op een logisch moment. Zijn vorige werkgever stopte met de verkoop van vergelijkbare producten, waardoor Edwin verder ging kijken. De Hamer kende hij al. “Ik had altijd een goed gevoel bij De Hamer,” vertelt hij. “Kwaliteit, sympathiek, oprecht. Dat beeld klopte ook toen ik er eenmaal werkte.”
Hij ging met veel plezier aan de slag. Toch begon het na ruim drie jaar weer een beetje te kriebelen. Niet omdat hij weg wilde, maar omdat hij voelde dat hij toe was aan een volgende stap. “Ik ben ambitieus. Ik wilde niet per se vertrekken, maar ik heb wel eens een balletje opgegooid over mijn toekomst bij mijn leidinggevende; Pieter Schraven en onze directie.”
Mijn directeur Jan van Opdorp heeft dit goed onthouden. Bij Romein is men op zoek naar een projectleider. Hij vroeg zich af of dat misschien iets voor mij kon zijn. In de gesprekken die volgden, kwam naar voren dat er op korte termijn ook een commerciële functie zou ontstaan vanwege de pensionering van een collega. Die functie paste mij eigenlijk nog beter. “Een compleet nieuwe, commerciële en uitdagende baan, zonder dat ik van werkgever hoefde te wisselen. Ik blijf immers binnen BTE.”
Per januari 2027 start Edwin als accountmanager bij Romein, waar hij zich bezighoudt met alle productgroepen. Hij werd ingewerkt en geïntroduceerd door ervaren collega Rob de Boer. “Het commerciële heb ik van nature,” zegt Edwin. “De product- en klantkennis maak ik me nu eigen.”
De overstap ervaart hij als heel positief. Hij krijgt de tijd en ruimte om te leren, vragen te stellen en zich de nieuwe wereld eigen te maken. Wat hij daarbij belangrijk vindt, is dat zowel hijzelf als BTE investeert in de toekomst. “Mijn kennis en ervaring blijven behouden voor de organisatie. Dat vind ik een groot goed. En ik ben ervan overtuigd dat ik juist meerwaarde kan toevoegen doordat ik meerdere bedrijven binnen BTE ken en kan vertegenwoordigen bij de klant.”
Volgens Edwin zit daar veel kracht in. Klanten van Romein kunnen bijvoorbeeld ook interesse hebben in producten van De Hamer, en andersom. Dit geldt ook voor andere zusterbedrijven. Door zijn achtergrond kan hij die verbinding makkelijker leggen. “Je kijkt breder. Je kent meerdere kanten van de organisatie en kunt daardoor ook breder meedenken met de klant.”
Voor Edwin voelt deze stap als een persoonlijke uitdaging én als een stap vooruit. Daarbij benadrukt hij dat groeien niet altijd betekent dat je omhoog moet. “Horizontaal groeien is net zo waardevol als verticaal groeien. Je kunt je ook ontwikkelen door iets nieuws te doen, een andere rol te pakken of in een ander bedrijf binnen dezelfde organisatie aan de slag te gaan.”
Zijn advies aan collega’s is dan ook duidelijk: praat over je ambities. “Ga het gesprek aan met je leidinggevende. Vertel waar je naartoe wilt of wat je graag zou willen leren. Binnen BTE zijn er veel meer mogelijkheden dan je in de eerste instantie kan bedenken. Misschien niet altijd meteen, maar wat je nu zaait, kan later iets moois opleveren.”
Eerlijk is hij ook. “Als deze kans er niet was gekomen, was ik op termijn misschien buiten de deur gaan kijken. Maar dit is eigenlijk een veel betere oplossing. Ik heb een nieuwe uitdaging, maar blijf binnen een organisatie die ik ken en waardeer.” Waar zijn eindstation binnen BTE ligt, weet Edwin nog niet. En dat hoeft ook niet. Voor nu kijkt hij vooral vooruit naar zijn nieuwe rol bij Romein. Maar één ding weet hij zeker: als het ooit opnieuw begint te kriebelen, kijkt hij eerst intern.
Juist dat maakt zijn verhaal een mooi voorbeeld van groeien binnen BTE. Niet alleen bouwen aan producten en projecten, maar ook aan je eigen toekomst. Want samen werken aan iets wat blijft, begint ook bij collega’s die binnen BTE kunnen blijven groeien.
